Cette stratégie s’organise autour de quatre axes : la Communauté et ses ministères, les Ateliers, le Pavillon Ressource et les partenaires. Les activités relevant des trois premiers axes, qui constituent le village thérapeutique, sont détaillées dans d’autres articles de ce rapport.

L’implantation de l’ESSC, prévue pour l’été 2027, implique des aménagements importants en matière d’accessibilité au plateau, notamment la création de nouvelles lignes de bus avec des véhicules articulés. Cela nécessite la construction d’une zone de rebroussement entre le parking P2 et le bâtiment CMT (hôpital), entraînant la démolition du bâtiment Les Chênes. Les dossiers de démolition et de construction ont été déposés à la fin de l’année 2025, et la mise à l’enquête est prévue pour les premiers mois de 2026. Parallèlement, une équipe a été constituée afin d’élaborer un Plan de mobilité du site (PMS), qui entrera en vigueur en 2027. Ce plan traitera l’ensemble des enjeux liés à la circulation, au stationnement et à la mobilité douce.

Les travaux de transformation de la Maison Butini ont pu être achevés en 2025, offrant des appartements pour les membres de la Communauté, ainsi qu’un espace destiné à la nouvelle École de vie, à l’accueil des groupes et à d’autres activités de la Communauté.

Un nouveau projet, lancé en 2025, concerne la construction d’un centre sportif comprenant une double salle, situé entre la zone de rebroussement des bus et le CMT, et destiné en priorité aux apprentis de l’ESSC. Le concept a été défini et les travaux d’avant-projet sont en cours. L’inauguration est prévue en 2029. Nous avons également travaillé sur la future affectation du Pavillon Germond, qui devrait devenir une maison de l’enfance comprenant un foyer géré par la Fondation Enfance Emma Couvreu (FEEC), déjà active dans ce bâtiment à travers sa mission humanitaire en faveur des orphelinats ukrainiens. Par ailleurs, la garderie La Toupie, actuellement située au Pavillon Urech, sera transférée dans ce bâtiment. Le Pavillon Urech sera ainsi entièrement dédié à l’École de la Bergerie, permettant à ces deux structures de se développer selon leurs besoins respectifs. Enfin, un concept a été élaboré pour la future utilisation du bâtiment des Quatre Vents, qui accueillera à terme les Ateliers, un café-boutique, des salles de conférence ainsi que des chambres pour les groupes et les apprentis de l’ESSC.

De manière générale, plusieurs autres démarches ont été menées en 2025 dans le cadre du programme de projet «Avenir Saint-Loup». Parmi celles-ci figurent notamment le curage complet des canalisations ainsi que l’inspection du réseau par caméra, permettant d’établir un état précis des infrastructures reliant
les différents bâtiments du plateau. Ces analyses déboucheront sur l’élaboration d’un règlement interne visant à garantir l’entretien et le renouvellement du réseau. Ces travaux ont été entrepris en lien avec la nécessité de raccorder le site à la future STEP intercommunale de La Sarraz (EHVV), pour laquelle une convention avec la commune de Pompaples sera signée. Par ailleurs, s’agissant de la collaboration avec les eHnv, partenaire historique du site, de nouvelles conventions sont en cours d’élaboration. Elles permettront de préciser et d’accompagner l’évolution des prestations proposées sur le site.

L’ensemble de tous ces projets est étroitement interconnecté et requiert discernement, coordination et collaboration étroite entre les partenaires, les autorités communales, régionales et cantonales, l’IDSL et la Communauté.

Dans le cadre de la transmission de responsabilités, Anne-Lise Sprunger a remis, lors de son départ à la retraite en juin 2025, la direction du programme « Avenir Saint-Loup » à Matthias Bänziger, qui a également rejoint la direction opérationnelle. La coordination des projets continue d’être assurée par Oscar Cherbuin.

Matthias Bänziger et Oscar Cherbuin